本书目录导读：
企业战略再造：从《蓝海战略》到《创新者的窘境》的思考与实践
在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略再造已经成为企业持续发展的重要课题，以下将围绕两本经典的战略管理书籍——《蓝海战略》和《创新者的窘境》，探讨企业战略再造的理论与实践。
1、《蓝海战略》
作者：魏斯曼·金、莫博涅
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2005年
2、《创新者的窘境》
作者：克莱顿·克里斯滕森
出版社：机械工业出版社
出版时间：1997年
1、《蓝海战略》
《蓝海战略》一书由魏斯曼·金和莫博涅共同撰写，该书提出了“蓝海战略”的概念，旨在帮助企业突破传统市场边界，创造全新的市场空间。
本书共分为八个章节，主要内容包括：
第一章：战略逻辑的演变
第二章：蓝海战略的原理
第三章：蓝海战略的步骤
第四章：蓝海战略的实践
第五章：蓝海战略的挑战
第六章：蓝海战略的案例分析
第七章：蓝海战略的未来
第八章：蓝海战略的启示
2、《创新者的窘境》
《创新者的窘境》一书由克莱顿·克里斯滕森所著，该书主要探讨了企业在创新过程中面临的困境，以及如何突破这些困境。
本书共分为八个章节，主要内容包括：
第一章：创新者的窘境
第二章：创新与市场
第三章：创新者的战略
第四章：创新者的组织
第五章：创新者的文化
第六章：创新者的实践
第七章：创新者的案例
第八章：创新者的未来
1、蓝海战略在企业战略再造中的应用
企业战略再造的核心在于寻找蓝海市场，即未被竞争者占领的市场空间，企业可以通过以下步骤实现蓝海战略：
（1）审视现有市场，寻找尚未满足的需求；
（2）创造新的价值主张，满足未被满足的需求；
（3）构建新的商业模式，实现蓝海战略的落地；
（4）持续创新，巩固蓝海市场地位。
2、创新者在企业战略再造中的作用
在创新过程中，企业需要关注以下方面：
（1）识别创新机会，把握市场趋势；
（2）建立创新团队，激发创新活力；
（3）优化创新流程，提高创新效率；
（4）加强创新文化建设，营造创新氛围。
企业战略再造是企业持续发展的关键，通过借鉴《蓝海战略》和《创新者的窘境》中的理论，企业可以更好地应对市场变化，实现战略转型，在这个过程中，企业需要不断探索和实践，以适应不断变化的市场环境。