本书目录导读：
《管理的实践》：成功的经营法与如何成为出色的老板
《管理的实践》
作者：彼得·德鲁克（Peter Drucker）
出版社：机械工业出版社
出版时间：2006年
《管理的实践》是美国著名管理学家彼得·德鲁克的一部经典著作，自1954年首次出版以来，便成为了管理领域的里程碑之作，德鲁克在书中系统地阐述了管理的本质和实践，为管理者提供了成为出色老板的指导。
《管理的实践》分为三个部分，分别探讨了管理者的角色、管理者的任务以及管理的本质。
第一部分：管理者的角色
在这一部分，德鲁克提出了管理者应该具备的四种基本角色：企业家、预言家、混乱的消除者和人力资源的领导者，他认为，一个出色的管理者应该能够适应并引领组织的变革，同时关注组织的长期发展。
第二部分：管理者的任务
在这一部分，德鲁克详细阐述了管理者的十大任务，包括：设定目标、组织资源、激励员工、培养人才、制定战略、监控执行、决策、沟通、协调和解决问题，他认为，管理者应该具备全面的能力，以应对各种管理挑战。
第三部分：管理的本质
在这一部分，德鲁克深入剖析了管理的本质，包括：管理是一种实践、管理是一种艺术、管理是一种科学、管理是一种系统，他认为，管理是一种不断发展的实践，需要管理者不断学习和创新。
1、管理者的角色
德鲁克在第一部分中提出了管理者的四种基本角色，并详细阐述了每种角色的职责和任务，他认为，企业家角色要求管理者具备创新精神，预言家角色要求管理者具备预见未来趋势的能力，混乱的消除者角色要求管理者具备解决问题的能力，人力资源的领导者角色要求管理者具备激发员工潜能的能力。
2、管理者的任务
在第二部分中，德鲁克详细阐述了管理者的十大任务，他认为，管理者应该设定明确的目标，组织资源以实现目标，激励员工积极参与，培养人才以应对未来挑战，制定战略以引领组织发展，监控执行以确保目标达成，决策以应对各种挑战，沟通以协调各方利益，协调以实现组织目标，解决问题以消除障碍。
3、管理的本质
在第三部分中，德鲁克深入剖析了管理的本质，他认为，管理是一种实践，需要管理者在实践中不断摸索和总结；管理是一种艺术，需要管理者具备独特的审美眼光；管理是一种科学，需要管理者掌握一定的管理理论和工具；管理是一种系统，需要管理者关注各个方面的协调和平衡。
《管理的实践》是一本具有深远影响的管理经典，为管理者提供了成为出色老板的宝贵经验和指导，通过学习这本书，管理者可以更好地理解管理的本质和实践，提升自己的管理能力，从而实现组织的成功。