本书目录导读:
《管理的实践》:成功的经营法与如何成为出色的老板
《管理的实践》
作者:彼得·德鲁克(Peter Drucker)
出版社:机械工业出版社
出版时间:2006年
《管理的实践》是美国著名管理学家彼得·德鲁克的一部经典著作,自1954年首次出版以来,便成为了管理领域的里程碑之作,德鲁克在书中系统地阐述了管理的本质和实践,为管理者提供了成为出色老板的指导。
《管理的实践》分为三个部分,分别探讨了管理者的角色、管理者的任务以及管理的本质。
第一部分:管理者的角色
在这一部分,德鲁克提出了管理者应该具备的四种基本角色:企业家、预言家、混乱的消除者和人力资源的领导者,他认为,一个出色的管理者应该能够适应并引领组织的变革,同时关注组织的长期发展。
第二部分:管理者的任务
在这一部分,德鲁克详细阐述了管理者的十大任务,包括:设定目标、组织资源、激励员工、培养人才、制定战略、监控执行、决策、沟通、协调和解决问题,他认为,管理者应该具备全面的能力,以应对各种管理挑战。
第三部分:管理的本质
在这一部分,德鲁克深入剖析了管理的本质,包括:管理是一种实践、管理是一种艺术、管理是一种科学、管理是一种系统,他认为,管理是一种不断发展的实践,需要管理者不断学习和创新。
1、管理者的角色
德鲁克在第一部分中提出了管理者的四种基本角色,并详细阐述了每种角色的职责和任务,他认为,企业家角色要求管理者具备创新精神,预言家角色要求管理者具备预见未来趋势的能力,混乱的消除者角色要求管理者具备解决问题的能力,人力资源的领导者角色要求管理者具备激发员工潜能的能力。
2、管理者的任务
在第二部分中,德鲁克详细阐述了管理者的十大任务,他认为,管理者应该设定明确的目标,组织资源以实现目标,激励员工积极参与,培养人才以应对未来挑战,制定战略以引领组织发展,监控执行以确保目标达成,决策以应对各种挑战,沟通以协调各方利益,协调以实现组织目标,解决问题以消除障碍。
3、管理的本质
在第三部分中,德鲁克深入剖析了管理的本质,他认为,管理是一种实践,需要管理者在实践中不断摸索和总结;管理是一种艺术,需要管理者具备独特的审美眼光;管理是一种科学,需要管理者掌握一定的管理理论和工具;管理是一种系统,需要管理者关注各个方面的协调和平衡。
《管理的实践》是一本具有深远影响的管理经典,为管理者提供了成为出色老板的宝贵经验和指导,通过学习这本书,管理者可以更好地理解管理的本质和实践,提升自己的管理能力,从而实现组织的成功。