本书目录导读：
如何进行标杆管理：从《标杆超越》学到的策略与实践
《标杆超越》
作者：史蒂文·F·安德森（Steven F. Anderson）
出版社：机械工业出版社
出版时间：2012年
《标杆超越》是一本关于标杆管理的经典著作，作者史蒂文·F·安德森是一位在标杆管理领域具有丰富经验和深入研究的专家，本书以实际案例为基础，详细阐述了标杆管理的概念、方法和实践，为读者提供了全面、实用的标杆管理指导。
《标杆超越》共分为七个章节，以下是各章节的主要内容：
第一章：标杆管理的起源与发展
本章介绍了标杆管理的起源、发展历程以及在我国的应用现状，使读者对标杆管理有一个全面的认识。
第二章：标杆管理的核心概念
本章详细阐述了标杆管理的核心概念，包括标杆、标杆分析、标杆超越等，为读者奠定了标杆管理的基础。
第三章：标杆管理的实施步骤
本章介绍了标杆管理的实施步骤，包括确定标杆、收集数据、分析比较、制定改进计划、实施改进等，使读者了解标杆管理的具体操作方法。
第四章：标杆管理的案例分析
本章通过多个实际案例，展示了标杆管理在各个领域的应用，使读者更加直观地了解标杆管理的实际效果。
第五章：标杆管理的工具与方法
本章介绍了标杆管理的常用工具与方法，如SWOT分析、波特五力模型等，使读者掌握标杆管理的实用技巧。
第六章：标杆管理的组织与文化
本章探讨了标杆管理在组织中的应用，以及如何建立标杆管理的文化，使读者了解标杆管理在组织层面的重要性。
第七章：标杆管理的未来趋势
本章分析了标杆管理的未来发展趋势，为读者提供了前瞻性的思考。
《标杆超越》是一本具有较高实用价值的标杆管理著作，通过学习本书，读者可以掌握标杆管理的核心概念、实施步骤、工具与方法，为企业在激烈的市场竞争中实现超越提供有力支持，本书也为读者提供了丰富的案例和前瞻性的思考，有助于读者在标杆管理领域不断深化认识，提升自身能力。