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《从岗位胜任到绩效卓越：能力模型建立操作实务》第2版——提升绩效管理的专业指南
《从岗位胜任到绩效卓越：能力模型建立操作实务》第2版是由国内知名人力资源管理专家王刚所著，由清华大学出版社出版于2023年，本书是作者在第一版的基础上，结合最新的管理理论和实践案例，对能力模型建立的操作实务进行了全面升级和深入解析。
作者：王刚
出版社：清华大学出版社
出版时间：2023年
《从岗位胜任到绩效卓越：能力模型建立操作实务》第2版旨在为企业和组织提供一套系统、实用的能力模型建立方法，帮助企业在激烈的市场竞争中提升员工的岗位胜任能力和整体绩效，本书具有以下特点：
1、理论与实践相结合：本书在阐述能力模型理论的基础上，结合实际案例，为读者提供了丰富的操作实务指导。
2、系统性：本书从能力模型的概念、构建、实施到评估，系统地介绍了能力模型建立的全过程。
3、可操作性：本书详细介绍了能力模型建立的具体步骤、方法和工具，使读者能够轻松上手。
4、案例丰富：本书收录了多个行业、不同规模企业的成功案例，为读者提供了借鉴和参考。
本书共分为八个章节，具体如下：
第一章：能力模型概述
本章介绍了能力模型的概念、作用和重要性，以及能力模型在组织管理中的应用。
第二章：能力模型构建
本章详细阐述了能力模型的构建方法，包括能力识别、能力评估、能力分类等。
第三章：能力模型实施
本章介绍了能力模型在组织内部的实施策略，包括能力培训、能力激励、能力考核等。
第四章：能力模型评估
本章介绍了能力模型的评估方法，包括能力评估指标、评估流程和评估结果分析。
第五章：能力模型优化
本章介绍了如何根据评估结果对能力模型进行优化，以提高组织绩效。
第六章：能力模型在人力资源管理中的应用
本章介绍了能力模型在招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理领域的应用。
第七章：能力模型在不同行业中的应用
本章介绍了能力模型在不同行业中的应用案例，如制造业、服务业、金融业等。
第八章：能力模型发展趋势
本章展望了能力模型的发展趋势，以及未来可能面临的挑战和机遇。
《从岗位胜任到绩效卓越：能力模型建立操作实务》第2版是一本实用性极强的管理工具书，适合企业人力资源管理者、培训师、咨询顾问等专业人士阅读，通过学习本书，读者可以掌握能力模型建立的方法和技巧，为提升组织绩效提供有力支持。