本书目录导读：
《管理学原理》——现代企业管理的基石
《管理学原理》
作者：亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2018年
《管理学原理》是一本深入浅出的管理学经典著作，由加拿大著名管理学家亨利·明茨伯格所著，该书自出版以来，受到了广大管理学者和企业管理者的热烈追捧，被誉为现代企业管理的基石。
1、引言：管理学的定义与重要性
2、管理者的角色与职责
3、管理过程：计划、组织、领导、控制
4、组织结构：直线制、职能制、事业部制、矩阵制
5、组织文化：价值观、行为规范、组织形象
6、组织变革：变革的动因、变革的阻力、变革的实施
7、企业战略：战略的制定、战略的实施、战略的评估
8、企业竞争：竞争态势、竞争策略、竞争优势
9、人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、薪酬管理
10、企业伦理与社会责任：企业伦理、社会责任、可持续发展
1、引言：管理学的定义与重要性
在引言部分，作者首先对管理学进行了定义，强调管理学是一门研究如何有效管理组织的学科，作者阐述了管理学的重要性，指出管理学对于企业的发展、社会的进步具有重要意义。
2、管理者的角色与职责
在这一部分，作者详细介绍了管理者的角色与职责，包括计划、组织、领导、控制等方面，作者认为，管理者需要具备多种技能，以应对复杂多变的管理环境。
3、管理过程：计划、组织、领导、控制
作者在这一部分详细阐述了管理过程中的四个基本环节：计划、组织、领导、控制，通过深入剖析这四个环节，读者可以更好地理解管理活动的本质。
4、组织结构：直线制、职能制、事业部制、矩阵制
作者介绍了四种常见的组织结构，包括直线制、职能制、事业部制、矩阵制，通过对这些组织结构的分析，读者可以了解不同组织结构的优缺点，以及适用场景。
5、组织文化：价值观、行为规范、组织形象
在这一部分，作者重点阐述了组织文化的构成要素，包括价值观、行为规范、组织形象等，作者认为，组织文化对于企业的长期发展具有重要影响。
6、组织变革：变革的动因、变革的阻力、变革的实施
作者在这一部分详细介绍了组织变革的动因、阻力以及实施方法，通过分析变革过程中的各种因素，读者可以更好地应对组织变革。
7、企业战略：战略的制定、战略的实施、战略的评估
作者在这一部分介绍了企业战略的制定、实施和评估方法，通过学习这一部分，读者可以掌握企业战略的基本原理。
8、企业竞争：竞争态势、竞争策略、竞争优势
作者在这一部分分析了企业竞争的态势、策略以及竞争优势，读者可以从中了解到企业如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
9、人力资源管理：招聘、培训、绩效管理、薪酬管理
作者在这一部分详细介绍了人力资源管理的主要内容，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等，通过学习这一部分，读者可以掌握人力资源管理的基本方法。
10、企业伦理与社会责任：企业伦理、社会责任、可持续发展
作者在这一部分强调了企业伦理和社会责任的重要性，通过学习这一部分，读者可以了解到企业如何在追求经济效益的同时，关注社会责任和可持续发展。
《管理学原理》是一本全面、系统的管理学著作，对于广大管理学者和企业管理者具有重要的参考价值，通过学习本书，读者可以深入了解管理学的理论体系，为实际管理工作提供有益的指导。