本书目录导读：
《为获利而管理：企业盈利之道》
作者：杰克·韦尔奇（Jack Welch）
出版社：上海人民出版社
出版时间：2010年
《为获利而管理》是美国著名企业家、前通用电气（GE）董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇所著的一本企业管理经典著作，该书以韦尔奇在GE的亲身经历为基础，深入剖析了企业盈利的内在规律，为企业管理者提供了宝贵的经验和启示。
1、引言：企业盈利的重要性
2、企业盈利的五大关键要素
a. 市场定位
b. 产品创新
c. 人力资源管理
d. 财务管理
e. 企业文化
3、如何实现企业盈利
a. 优化组织结构
b. 提高运营效率
c. 强化成本控制
d. 拓展市场空间
e. 培养核心竞争力
4、企业领导者应具备的素质
a. 洞察力
b. 决策力
c. 激励力
d. 协调力
5、企业盈利的案例分析
a. 通用电气（GE）
b. 苹果公司（Apple）
c. 谷歌公司（Google）
6、企业盈利的永恒法则
《为获利而管理》一书共分为六个章节，以下为部分篇章内容：
第一章：企业盈利的重要性
在第一章中，韦尔奇阐述了企业盈利的重要性，他指出，企业盈利是企业生存和发展的基石，是企业实现社会责任和员工福利的保障，企业管理者必须将盈利作为企业发展的核心目标。
第二章：企业盈利的五大关键要素
在第二章中，韦尔奇详细介绍了企业盈利的五大关键要素，即市场定位、产品创新、人力资源管理、财务管理和企业文化，他认为，这五大要素是企业实现盈利的基础。
第三章：如何实现企业盈利
在第三章中，韦尔奇提出了实现企业盈利的五个关键策略，包括优化组织结构、提高运营效率、强化成本控制、拓展市场空间和培养核心竞争力，他认为，这些策略是企业实现盈利的关键。
第四章：企业领导者应具备的素质
在第四章中，韦尔奇分析了企业领导者应具备的五大素质，即洞察力、决策力、激励力、协调力和领导力，他认为，这些素质是企业领导者带领企业实现盈利的重要保障。
第五章：企业盈利的案例分析
在第五章中，韦尔奇以通用电气、苹果公司和谷歌公司为例，分析了这些企业在实现盈利过程中的成功经验，他认为，这些企业的成功经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。
第六章：企业盈利的永恒法则
在第六章中，韦尔奇总结了企业盈利的永恒法则，即企业必须以市场为导向，不断创新，提高运营效率，强化成本控制，拓展市场空间，并培养核心竞争力。
《为获利而管理》一书以韦尔奇在GE的亲身经历为基础，深入剖析了企业盈利的内在规律，为企业管理者提供了宝贵的经验和启示，该书对于广大企业管理者来说，是一本极具参考价值的经典著作。