本书目录导读：
《蓝海战略》：企业经营战略的创新之道
《蓝海战略》
作者：魏斯曼·金（W. Chan Kim）、莫博涅·莫查特（Renée Mauborgne）
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2005年
《蓝海战略》是由韩国战略管理专家魏斯曼·金和法国商学院教授莫博涅·莫查特共同撰写的一部企业管理经典著作，该书自2005年出版以来，在全球范围内引起了广泛关注，被誉为“21世纪企业战略的圣经”。
《蓝海战略》共分为四个部分，以下是各部分的大纲：
第一部分：战略思维
1、从红海到蓝海
2、战略逻辑与战略思维
3、战略创新
第二部分：蓝海战略框架
1、蓝海战略的框架
2、蓝海战略的六个构建块
3、蓝海战略的执行
第三部分：蓝海战略实施
1、蓝海战略的四个阶段
2、蓝海战略的实施策略
3、蓝海战略的成功案例
第四部分：蓝海战略的未来
1、蓝海战略的挑战与机遇
2、蓝海战略的未来趋势
3、蓝海战略对企业的影响
《蓝海战略》一书首先提出了“红海”和“蓝海”的概念，红海是指竞争激烈、充满血腥的市场，而蓝海则是指尚未被开发、竞争相对较小的市场，作者认为，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须寻找蓝海，通过创新战略实现差异化竞争。
在书中，作者详细阐述了蓝海战略的六个构建块，包括价值创新、需求创新、空间创新、范围创新、流程创新和结构创新，这六个构建块为企业提供了寻找蓝海的路径和方法。
作者还提出了蓝海战略的四个阶段，即探索、创造、实施和扩展，在探索阶段，企业需要寻找潜在的市场机会；在创造阶段，企业需要将潜在机会转化为具体的蓝海战略；在实施阶段，企业需要将蓝海战略付诸实践；在扩展阶段，企业需要将蓝海战略推广到更大的市场。
书中还列举了多个成功案例，如苹果公司、谷歌公司、三星电子等，展示了蓝海战略在现实中的运用，这些案例表明，蓝海战略不仅适用于初创企业，也适用于成熟企业。
《蓝海战略》一书为企业提供了全新的战略思维和实战指导，帮助企业实现从红海到蓝海的转变，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。