《企业战略管理：构建竞争优势的智慧钥匙——评《竞争战略》》
在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理成为决定企业成败的关键因素，一本经典之作——《竞争战略》，由著名战略管理专家迈克尔·波特（Michael E. Porter）所著，由哈佛商学院出版社于1980年出版，至今仍被广大企业管理者和研究者奉为战略管理的圣经。
《竞争战略》一书由迈克尔·波特所著，哈佛商学院出版社，1980年出版。
作者迈克尔·波特是哈佛商学院的教授，也是战略管理领域的权威学者，他在本书中系统地阐述了企业如何通过制定和实施有效的竞争战略来获取竞争优势。
《竞争战略》一书共分为四个部分，详细介绍了以下内容：
第一部分：竞争战略的基本概念
在这一部分，波特教授首先介绍了竞争战略的基本概念，包括竞争的本质、竞争战略的构成要素以及竞争战略的制定过程。
第二部分：产业分析
波特教授在这一部分深入分析了产业竞争的结构，提出了著名的五力模型，用于分析产业中的竞争力量，帮助企业识别竞争环境。
第三部分：竞争战略的选择
在这一部分，波特教授详细介绍了三种基本的竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略，他还探讨了这些战略的实施方法和优缺点。
第四部分：竞争战略的实施
最后一部分，波特教授重点讲述了如何将竞争战略转化为实际行动，包括组织结构、人力资源管理、研发和创新等方面的策略。
《竞争战略》一书之所以成为战略管理的经典之作，主要原因有以下几点：
1、系统性：波特教授在书中系统地阐述了竞争战略的理论框架，为企业管理者提供了全面的理论指导。
2、实用性：波特教授提出的竞争战略理论具有很强的实用性，能够帮助企业解决实际问题。
3、创新性：波特教授在书中提出了许多创新性的观点，如五力模型、三种基本竞争战略等，为战略管理领域的发展做出了重要贡献。
4、持久性：自1980年出版以来，《竞争战略》一书一直被广大读者所推崇，其理论和观点至今仍具有很高的参考价值。
《竞争战略》一书是企业战略管理的经典之作，对于企业管理者和研究者来说，是一本不可或缺的参考书籍，通过学习本书，企业可以更好地理解竞争环境，制定和实施有效的竞争战略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。