本书目录导读：
如何成为一位优秀管理者——现代管理者的新使命
书名：《从优秀到卓越》
作者：吉姆·柯林斯
出版社：机械工业出版社
出版时间：2001年
《从优秀到卓越》是美国著名管理学家吉姆·柯林斯所著的一本经典管理书籍，该书通过对企业从优秀到卓越的过程进行深入研究，揭示了卓越企业的成功之道，作者通过多年的实地调查和数据分析，总结出了一套卓越企业的成功法则，为现代管理者提供了宝贵的启示。
大纲：
1、引言：介绍作者的研究背景和目的，阐述本书的核心观点。
2、卓越企业的特征：分析卓越企业的共同特点，如愿景、价值观、执行力等。
3、卓越企业的成长历程：探讨卓越企业从优秀到卓越的成长过程，包括战略、组织、领导力等方面。
4、卓越企业的文化：分析卓越企业的文化特征，如创新、团队合作、持续改进等。
5、管理者的新使命：探讨现代管理者在卓越企业中的角色和责任，强调管理者应具备的素质和能力。
6、总结本书的核心观点，强调卓越企业的重要性以及管理者在其中的作用。
以下是本书的部分内容：
第一章：引言
在当今这个快速变化的时代，企业面临着前所未有的挑战，如何从优秀走向卓越，成为每个企业都关注的问题，本书旨在通过研究卓越企业的成功之道，为现代管理者提供有益的启示。
第二章：卓越企业的特征
卓越企业具有以下共同特征：
1、愿景：卓越企业具有清晰的愿景，明确企业的发展方向和目标。
2、价值观：卓越企业具有坚定的价值观，为企业员工提供行为准则。
3、执行力：卓越企业注重执行力，确保战略目标的实现。
4、领导力：卓越企业拥有卓越的领导者，引领企业不断发展。
第三章：卓越企业的成长历程
卓越企业的成长历程包括以下几个阶段：
1、战略阶段：企业通过制定明确的发展战略，为实现卓越奠定基础。
2、组织阶段：企业通过优化组织结构，提高组织效率。
3、领导力阶段：企业通过培养卓越的领导者，提升企业整体竞争力。
4、文化阶段：企业通过塑造独特的文化，激发员工潜能。
第四章：卓越企业的文化
卓越企业的文化具有以下特征：
1、创新：卓越企业鼓励创新，不断寻求突破。
2、团队合作：卓越企业强调团队合作，共同实现企业目标。
3、持续改进：卓越企业注重持续改进，不断提升自身竞争力。
第五章：管理者的新使命
在现代企业中，管理者扮演着至关重要的角色，管理者应具备以下素质和能力：
1、愿景引领：管理者应具备清晰的愿景，引领企业走向卓越。
2、价值观传承：管理者应将企业的价值观传承给员工，形成共同的价值观。
3、执行力保障：管理者应具备强大的执行力，确保战略目标的实现。
4、领导力培养：管理者应具备卓越的领导力，激发员工潜能。
第六章：结论
卓越企业是每个企业追求的目标，管理者在卓越企业中扮演着关键角色，通过学习本书，现代管理者可以更好地理解卓越企业的成功之道，提升自身素质，为企业发展贡献力量。
《从优秀到卓越》是一本极具启发性的管理书籍，它为现代管理者提供了宝贵的经验和启示，有助于他们成为一位优秀的管理者，引领企业走向卓越。