本书目录导读：
《企业战略管理：战略制胜之道——基于《竞争战略》的深度解读》
在当今这个快速变化的市场环境中，企业战略管理的重要性不言而喻，一本经典之作——《竞争战略》，由著名战略管理专家迈克尔·波特（Michael E. Porter）所著，由哈佛商学院出版社于1980年出版，为我们揭示了企业如何在激烈的市场竞争中制定和实施有效的战略。
《竞争战略》作者：迈克尔·波特
出版社：哈佛商学院出版社
出版时间：1980年
《竞争战略》一书是迈克尔·波特教授在长期研究和实践中总结出的企业战略管理理论，该书详细阐述了企业如何通过分析行业结构和竞争对手，制定出具有竞争优势的战略，以下是该书的大纲：
以下是书中的一些核心观点：
1、行业结构分析：波特提出了五力模型，用于分析行业竞争的强度，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及现有竞争者的竞争。
2、基本竞争战略：波特提出了三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略，企业可以根据自身情况和市场需求选择合适的战略。
3、竞争战略的实施：企业需要通过组织结构、资源配置、企业文化等方面来确保战略的有效实施。
4、战略的动态调整：企业需要根据市场环境和竞争对手的变化，不断调整和优化战略。
《竞争战略》一书自出版以来，受到了全球企业界和学术界的高度评价，它不仅为企业提供了战略管理的理论框架，而且为实际操作提供了宝贵的指导，在当今这个竞争激烈的市场环境中，企业要想取得成功，就必须深入研究并灵活运用《竞争战略》中的理论和方法。
《竞争战略》是一本具有深远影响的企业战略管理经典之作，通过学习这本书，企业可以更好地把握市场脉搏，制定出具有竞争优势的战略，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。