本书目录导读：
《实体店铺第一年的生存法则：创业路上的指南针》
在当今这个快速变化的市场环境中，实体店铺的生存与发展面临着前所未有的挑战，对于初入商海的创业者来说，如何在第一年站稳脚跟，实现盈利，成为了他们迫切需要解决的问题，为此，一本名为《实体店铺第一年的生存法则》的书籍应运而生，为创业者们提供了一盏指路明灯。
《实体店铺第一年的生存法则》
作者：李明
出版社：中国经济出版社
出版时间：2020年5月
《实体店铺第一年的生存法则》一书由知名企业家李明所著，旨在帮助广大创业者解决实体店铺在第一年面临的各种难题，本书以实战经验为基础，结合市场营销、财务管理、人力资源等方面的知识，为读者提供了一套完整的实体店铺生存法则。
本书大纲如下：
1、市场调研的重要性
2、竞争对手分析
3、产品定位与差异化策略
1、选址原则与技巧
2、装修风格与预算
3、装修过程中的注意事项
1、营销渠道的选择与运用
2、促销活动的策划与执行
3、品牌建设与口碑传播
1、成本控制与预算管理
2、收入来源与盈利模式
3、资金链断裂的预防与应对
1、人员招聘与培训
2、团队建设与激励
3、人员离职与离职管理
本书作者李明，具有丰富的实体店铺经营经验，曾成功创办多家知名实体店铺，在书中，他结合自身经历，详细剖析了实体店铺在第一年可能遇到的各种问题，并提供了解决方案，以下为书中部分精彩内容：
“实体店铺的第一年，是创业者最为艰难的时期，在这个阶段，店铺的生存与发展主要取决于以下几个因素：市场定位、选址、营销策略、财务管理以及人力资源管理。”
“在市场定位方面，创业者要充分了解市场需求，明确自己的目标客户群体，并在此基础上制定差异化策略，使自己的产品或服务在市场上具有竞争力。”
“在选址方面，创业者要充分考虑人流量、交通便利程度、周边环境等因素，选择一个既能吸引顾客，又能降低成本的店铺位置。”
“在营销策略方面，创业者要善于运用各种营销手段，如线上线下推广、促销活动、口碑传播等，提高店铺的知名度和美誉度。”
“在财务管理方面，创业者要严格控制成本，合理安排预算，确保资金链的稳定，要密切关注收入来源，寻找合适的盈利模式。”
“在人力资源管理方面，创业者要注重团队建设，激发员工的工作热情，提高店铺的整体运营效率。”
《实体店铺第一年的生存法则》一书为创业者提供了一套实用的生存法则，帮助他们在竞争激烈的市场中找到自己的立足之地，对于有志于从事实体店铺经营的创业者来说，这本书无疑是一本不可或缺的指南针。