本书目录导读：
三角团队：如何打造团队战斗力，激发团队潜能
《三角团队》
作者：史蒂夫·科尔（Steve Core）
出版社：机械工业出版社
出版时间：2018年
《三角团队》一书由史蒂夫·科尔所著，是一本关于团队建设与管理的经典之作，作者从心理学、社会学和管理学的角度，深入剖析了团队中的三角关系，以及如何通过打造三角团队来提升团队战斗力，激发团队潜能。
1、引言
在现代社会，团队已成为企业发展的核心竞争力，如何打造一支高战斗力的团队，却一直是企业面临的难题，本书以三角团队为核心概念，为读者揭示了团队建设的秘密。
2、三角团队理论
三角团队理论认为，一个团队由三个核心角色组成：领导者、执行者和协调者，这三个角色相互依存，共同推动团队的发展，本书详细阐述了这三个角色的特点、职责和相互作用。
3、打造三角团队
（1）选拔优秀领导者
领导者是团队的核心，其能力直接影响团队的整体表现，本书从领导力、决策力、沟通力等方面，为读者提供了选拔优秀领导者的方法。
（2）培养执行者
执行者是团队的中坚力量，负责将领导者的战略部署落到实处，本书介绍了如何培养执行者的执行力、团队合作能力和创新精神。
（3）塑造协调者
协调者负责协调团队内部关系，确保团队成员高效协作，本书分析了协调者的角色定位，以及如何提升协调者的沟通能力和团队凝聚力。
4、激发团队潜能
（1）建立共同目标
共同目标是团队前进的动力，本书阐述了如何制定团队目标，以及如何让团队成员认同并为之努力。
（2）培养团队精神
团队精神是团队凝聚力的源泉，本书从信任、尊重、支持等方面，为读者提供了培养团队精神的方法。
（3）激发创新能力
创新能力是团队持续发展的关键，本书介绍了如何激发团队成员的创新能力，以及如何营造创新氛围。
5、总结
《三角团队》一书为我们揭示了团队建设的奥秘，通过打造三角团队，激发团队潜能，助力企业实现跨越式发展。
《三角团队》一书以独特的视角，深入剖析了团队建设与管理，为读者提供了宝贵的理论指导和实践经验，相信通过阅读本书，读者能够更好地理解和运用三角团队理论，打造一支高战斗力的团队，为企业创造更大的价值。