本书目录导读：
融合技术与经营：现代企业的战略选择——基于《企业战略管理》的思考
作者：斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P. Robbins）
出版社：中国人民大学出版社
出版时间：2010年
《企业战略管理》是美国著名管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯所著，该书自问世以来，已成为全球范围内最受欢迎的企业管理教材之一，本书全面系统地阐述了企业战略管理的理论、方法与实践，深入剖析了企业战略制定、实施与评估的全过程，为企业经营管理者提供了极具价值的理论指导和实践参考。
本书共分为四个部分，具体如下：
第一部分：企业战略管理概述
本部分介绍了企业战略管理的概念、特点、重要性以及战略管理的流程，作者通过丰富的案例，使读者对企业战略管理有了初步的认识。
第二部分：战略环境分析
本部分重点分析了企业战略环境，包括宏观环境、行业环境、竞争环境以及企业内部环境，作者运用PESTLE、SWOT等分析工具，帮助企业识别机遇与挑战。
第三部分：战略制定与选择
本部分详细阐述了企业战略制定与选择的方法，包括目标设定、战略规划、战略实施等，作者强调了战略制定过程中的团队协作、沟通与决策的重要性。
第四部分：战略实施与评估
本部分介绍了企业战略实施与评估的方法，包括战略分解、资源配置、组织变革等，作者强调，战略实施是一个动态的过程，企业需要不断调整与优化战略，以适应市场变化。
融合技术与经营：现代企业的战略选择
在当今时代，技术革新日新月异，企业面临着前所未有的挑战与机遇，如何将技术与经营相结合，成为现代企业战略选择的关键。
1、融合技术与经营的战略意义
（1）提高企业核心竞争力：通过融合技术与经营，企业可以打造独特的竞争优势，提高市场占有率。
（2）优化资源配置：技术可以为企业提供更加精准的数据分析，帮助企业优化资源配置，降低成本。
（3）提升客户体验：技术创新可以为企业提供更加便捷、高效的服务，提升客户满意度。
2、融合技术与经营的战略路径
（1）明确技术发展方向：企业应关注行业前沿技术，结合自身业务特点，制定技术发展战略。
（2）加强技术研发与创新：企业应加大研发投入，培养技术创新人才，提升自身技术实力。
（3）优化业务流程：运用信息技术，优化业务流程，提高企业运营效率。
（4）拓展市场渠道：借助互联网、大数据等技术，拓展市场渠道，提升市场竞争力。
（5）加强人才培养与引进：企业应重视人才培养，引进优秀人才，为企业发展提供智力支持。
融合技术与经营是现代企业战略选择的重要方向，企业应紧跟时代潮流，积极探索技术创新，以实现可持续发展，通过阅读《企业战略管理》一书，我们可以更好地理解企业战略管理的理论和方法，为企业战略选择提供有益的借鉴。