本书目录导读：
现代企业经营战略：从《蓝海战略》到《战略制高点》的启示
作者：魏江涛
出版社：机械工业出版社
出版时间：2016年
《蓝海战略》和《战略制高点》是两本关于现代企业经营战略的经典著作，它们分别从蓝海战略和战略制高点两个角度，为现代企业提供了一套完整的经营战略体系。
《蓝海战略》一书由魏江涛所著，机械工业出版社出版于2016年，作者在书中提出了蓝海战略的概念，强调企业应通过创造新的市场空间，实现差异化竞争，从而在市场中脱颖而出。
《战略制高点》一书同样由魏江涛所著，机械工业出版社出版于2016年，作者在书中深入探讨了战略制高点的内涵，指出企业应通过把握行业发展趋势，构建核心竞争力，从而在竞争中占据有利地位。
1、《蓝海战略》
《蓝海战略》共分为五个篇章，分别为：
（1）蓝海战略概述：介绍了蓝海战略的概念、起源和发展历程，以及与传统红海战略的区别。
（2）蓝海战略的四大构建要素：分析了蓝海战略的四大构建要素，即价值创新、需求创造、需求定义和需求拓展。
（3）蓝海战略的实施步骤：详细阐述了蓝海战略的实施步骤，包括市场分析、战略设计、战略实施和战略评估。
（4）蓝海战略的成功案例：列举了多个蓝海战略的成功案例，如苹果公司、小米科技等。
（5）蓝海战略的未来展望：对蓝海战略的未来发展趋势进行了展望。
2、《战略制高点》
《战略制高点》共分为四个篇章，分别为：
（1）战略制高点概述：介绍了战略制高点的概念、内涵和作用，以及与核心竞争力、竞争优势的关系。
（2）战略制高点的构建方法：分析了战略制高点的构建方法，包括行业分析、竞争对手分析、自身优势分析等。
（3）战略制高点的实施策略：详细阐述了战略制高点的实施策略，包括产品策略、市场策略、组织策略等。
（4）战略制高点的成功案例：列举了多个战略制高点的成功案例，如华为、阿里巴巴等。
《蓝海战略》和《战略制高点》两本书为我们提供了现代企业经营战略的宝贵经验，在当前竞争激烈的市场环境下，企业应充分借鉴这两本书的精髓，不断创新，把握战略制高点，实现持续发展。